面对娃哈哈当前面临的挑战，宗馥莉在近期的公开回应中表达了对公司内部改革的决心。在娃哈哈集团第八届职工代表大会上，她宣布今年的干股分红将继续，但会依据个人岗位绩效进行分配，旨在打破原有的分配机制，鼓励员工积极性。这一决定背后，是娃哈哈自2013年后面临的业绩压力，以及年轻员工对于薪酬与资历挂钩制度的不满。
宗馥莉领导的变革触及了深层次问题，特别是关于六年前娃哈哈回购员工股份的争议，引发了内部老员工的维权行动。员工们要求确认2018年股权回购的无效性，并要求对回购过程的透明度进行解释，包括资金来源和回购价格等。宗馥莉对此坦诚内部存在的“搭便车”现象，并希望通过绩效考核引入新的活力。
接替父亲宗庆后成为娃哈哈集团的法定代表人后，宗馥莉不仅在企业制度上推动变革，还着眼于线下销售渠道的重塑，意图通过加大智能冰柜的投放，增强品牌终端展示和销量，提升品牌形象。这一策略已初显成效，部分区域销售额增长显著，经销商团队也随之扩大。
然而，宗馥莉的改革之路并非一帆风顺，内部的调整和外部市场竞争的加剧都对她构成了考验。为了更精细化地管理渠道，娃哈哈正在加强终端数据的收集和分析，虽然相比一些行业领先者如农夫山泉，其在信息化管理方面还有待提升，但宗馥莉的决心和行动已为娃哈哈带来了一系列积极的变化。
宗馥莉正引领娃哈哈经历一场从内部管理到市场策略的全面转型，试图在激烈的市场竞争中重振品牌，但能否真正稳固地位并赢得广泛认同，还需时间来验证。